项目经理领导力自我评估测评

    自我评估结果反映出你的团队领导能力的状况。它可以帮助你确定自己的优势和发展机会，从而有助于你的个人发展。基于这一信息，你就可以设定个人的学习目标并制定一份可以增强团队领导力的发展计划。你可以选择和你的导师、上司、经理或顾问讨论你的自我评估结果或者你的领导力发展计划。

        针对每题中的描述的行为，评估你自己实施每该行为的频率。在每个评估题目下面的选择项中选择你的自我评估的等级。

自我评估注意事项：

  • 对于你的品质和行为保持实际和客观：只有当你如实回答以下问题时，结果才有意义。
  • 有些问题第一眼看去可能不适用于你的具体工作。考虑一下你在工作之外的行为或经历可以帮助你找到这一行为如何适用于你的事例。例如，你不一定要是一名“谈判员”，才能便显出你的谈判技巧。作为个人，你可能就合同的问题和顾问进行谈判，就技术方案问题和经理进行谈判，或者就分配工作职责问题和团队成员进行谈判。
  • 相信你的直觉，你的第一反应可能是最准确的。
  • 当你开始实施的你的团队领导力发展计划后，你可以每六个月或每年再作一次自我评估。通过记录最近发生的事例，可以帮助你逐项建设你的团队领导能力。
1.  通过表达清晰的策略愿景，我表现出对组织 及合作伙伴所能共同达成结果的理解。
2.  我一直使用组织的远景描述来整合新的信息，指导决策和确定活动重点。
3.  我通过解释“做什么What ”，“如何做 How ”以及“为什么做 Why ”，提醒团队成员哪些问题会对他们造成影响。
4.  通过珍视团队成员，公平对待他们，以及 平等地支持他们，我帮助创建一个让团队成员得到培育发展的环境。
5.  团队成员和项目干系人在他们需要的时候可 以方便地找到我进行沟通。
6.  通过调整我的沟通方式和行为来适应具体情 形和个人的需求，我可以和各种性格类型的人建立有效的工作关系。
7.  我为项目团队和干系人提供书面的文本， 说明我们经常需要参考的指导原则。
8.  当我准备进行谈判时，我确认自己做好了充 分的计划，明确了谈判的目标，关键的问题，以及自己和他人的限制条件。
9.  我通过寻找新方法开展业务来挑战现状， 并且鼓励他人也这么做。
10.  我通过从各种途径收集信息，设立组织或部 门未来变革的方向，并且寻找促进组织目标实现的模式。
11.  我用很多方式沟通组织的愿景，并且在适当 时尽量简单地表述。
12.  我对员工想要达成个人和职业生活平衡的需 求非常敏感，在必要时为员工提供个人和职业发展的机会，并表现出灵活性。
13.  通过担负团队成败的责任，我表现出渴望成 功的激情和对团队的赞赏。
14.  我对不同类型的人敏感，能够.吸引各类人员 的注意力和选用适合他们的信息。
15.  我通过保持沟通渠道的开放性和在必要时提 供信息和更新来培养与合作伙伴及干系人的有效关系。
16.  我用对待组织的客户和其他外部干系人的同 样客户服务标准对待组织的员工。
17.  我认识到冲突是正常现象，努力获得正面的 结果并使所有参与人员受益。
18.  我通过倾听他人的顾虑和解释变革的原因及 其效果，接纳并强调有效的新机会。
19.  我通过向组织内部和外部的人员学习，寻找 机会建立合作伙伴关系并整合流程、产品和系统。
20.  我开放、诚实、清楚、准确并及时地分享 相关信息和期望。
21.  我让我的团队参与到如何实现愿景的决策中 来，并且通过庆祝团队成员的成功和分担他们失败的责任来支持他们的努力。
22.  通过根据具体情景调整我的冲突管理方式， 我能够认识到冲突的来源并准备好在发生冲突时进行协调管理。
23.  我通过练习积极倾听和用开放的心态提问， 最大限度地和团队成员及干系人互动。
24.  我通过鼓励人们重视他人的观点并关注问题 本身，察觉和管理困难的关系。
25.  我宁可认输也不愿意在道德规范方面妥协。
26.  在处理冲突时，我直接说出我的目标和利益 ，努力通过倾听和讨论各种可能的解决方案，以理解所有参与方的根本利益。
27.  我理解个人对于变革会有不同反应，我提供 适合他们个人需要的促动以帮助他们适应变革。
28.  即使面临逆境，我仍然专注于组织的目标。
29.  我和他人讨论承担某些特别风险的原因， 以帮助他们理解某些不受欢迎的决策。
30.  我通过发掘的各种方式进行肯定、促使完成 工作，以及使用符合组织的原则和目标的新方法、新技术来建设团队的自信。
31.  我有效地使用不同的领导方式来实现目标。
32.  我提供和接受反馈以及建设性的批评意见， 以提高自身的有效性。
33.  我征集并欢迎各种不同的意见、技能和利益 ，并且在和谐平衡的环境下中利用它们来实现团队目标。
34.  所有的项目干系人可以在任何时间通过各种 途径获得项目信息。
35.  我有效、诚实地利用我的权利和权威和影 响他人，以实现组织目标。
36.  尽管会面对不明确的情况，我乐于接受优先 级调整和新的发展。
请核对您是否已经完成全部测试题目。
进一步获取测评结果解读报告和更多职业生涯规划服务，请联系我们：北京服务中心电话“010-88471158”。