PMP考前模拟测试
PMP考前模拟测试。
1.  你的项目以前的项目经理在管理时，忽视对项目的组织，缺乏管理控制也没有清楚定义项目可交付成果。为了使你的项目得到更好的组织，以下哪项为最佳选择？



2. 

有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用一下知识和技能：



3.  以下哪项不被做为一个子项目进行管理：



4.  为了更好地进行管理，项目计划和进度安排应该分发给（ ）。



5.  在你作为项目经理的项目中，由于金融危机可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，你应该（ ）。



6.  以下哪项不是项目失败的原因？



7.  你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”，而工程设计副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的?



8.  一个项目经理被分配到一个项目。他以前从来没有做过这类项目。在当前阶段接近完成时，项目经理决定制定一个基础的项目进度计划并细化每个阶段的工作。下列哪项最恰当地描述了项目经理正在做的事?



9.  发票、合同变更和付款纪录是合同管理的________。



10.  下列哪项总是项目利害关系者?



11.  项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。接下来，项目经理应该如何做？



12.  上级分配你管理一个新项目并给你提供了初步范围说明书。你的经理告诉你项目没有具体的竣工日期要求。此时，最好做下述哪项事情？



13.  就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位要求对所有变更作出书面批准。项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作。这一变更导致预算超支200%。项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员。应运用哪一种冲突解决方式？



14. 

请参阅以下信息，回答问题14和15——

任务D提前四周完成。这对项目期限产生什么影响？



15.  描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何？



16.  以下均主要用于项目控制，除了：



17. 

请参阅以下信息，回答问题17和18——

17.您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？
18.  参阅上图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？



19.  新产品开发项目的初步规划期间，项目总成本估计为1000万美元，但可能高达1250万或者低至800万美元。项目完工预期要花大约10个月的时间，项目已执行八个月，迄今的实际成本为900万美元。您必须汇报项目是否将按预算完成。您需要何种补充信息？



20.  下列描述除＿＿＿以外都是错误的。



进一步获取测评结果解读报告和更多职业生涯规划服务，请联系我们：北京服务中心电话“010-88471158”。