能力提升是成长管理的核心。能力决定了做出贡献的大小。贡献决定了社会给你的回报。认识能力，提升能力是每个职业人人士的重点。胜任能力模型是能力定义和评估的有效工具，建议在此基础上进行能力规划能力提升的行动。胜任能力模型对于不同行业、不同企业和不同职位有所不同。

       每个职业人生必须认识清楚，什么是能力。企业需要员工为企业做出贡献，员工的贡献就是员工的能力乘以员工的工作时间。企业需要员工，雇用员工，一定是需用有能力的员工。能力就是能够为企业做出贡献，必须是看得到的。能力就是一个人的行为习惯。

       一个人的行为习惯由三个方面组合而成：知识、技能和态度。知识是静态的，是我工作中需要了解和指导的知识内容，由每个工作职业决定所需要的知识。例如IT软件行业的员工需要计算机软件开发的基本知识。技能是应用知识的体现，技能是动态的，需要员工有具体的工作经验，才会掌握应用的体会。而态度是员工愿意做出贡献的意愿，态度决定一切，没有正确的态度，员工的知识和技能就发挥不出来，也做不出贡献。

        能力就是一个员工有很积极的工作态度，愿意为企业做出贡献，具备职为所需要的行业和企业的知识，有相关的工作经验，能够胜任这样的工作。因此能力的培养也需要从这三个方面做起。