2008年1月26日，“神州数码第二期项目经理沙龙”在神州数码大厦成功举行。本次活动由神州数码IT服务集团人力资源部组织，北京力鼎创新管理咨询有限公司专家提供支持，来自神州数码集团各个部门的二十名项目经理参加了本次活动。
神州数码在力鼎咨询支持下，已经举办了项目经理、IT咨询顾问、IT架构师三个系列沙龙活动。其中项目经理沙龙活动成为了项目经理们了相互交流经验和分享体会的平台。本次项目经理研讨会的日程安排如下：
上午
1、 外部嘉宾主题演讲：业界案例－惠普公司项目管理实践分享
2、 针对嘉宾主题演讲进行分组讨论－分组讨论和集体讨论
下午
3、 内部嘉宾案例演讲：神州数码内部项目管理案例介绍和讨论
4、 项目管理有关专题研讨：管理客户的期望值
5、 适应性项目管理框架和能力提升
神州数码人力资源部米鸿小姐通过“让我们一起飞”的小游戏，让大家认识彼此。力鼎咨询的甄进明博士作为此次沙龙活动主持，介绍活动安排。力鼎咨询这次为神州数码请来了HP公司的项目管理中心经理张镭先生，分享他在HP公司的项目管理和运作PMO的经验。
张镭先生介绍了HP是如何运作了管理IT服务业务。在IT服务业务全流程中，如何管理项目的风险，，PMO的定位和职能，如何培养项目经理等。嘉宾讲演后，大家进行了分组讨论，特别是对HP公司的项目管理案例的理解、借鉴意义，以及相关问题。张镭先生针对大家的讨论和问题，给与了点评和进一步详细的解释。
下午神州数码国信项目经理杨红军分享了北京中关村管委会IT系统的项目案例，介绍了项目的过程以及所遇到的问题、解决的办法，特别是项目中体会到的要点和心得。她提到管理客户在项目中的期望议题，沙龙中其他项目经理反映热烈，针对这个问题，进行了热烈的讨论。首先要了解客户的期望，然后要管理客户的期望。
甄进明博士根据大家在IT项目管理中遇到的问题，向大家介绍了适应性项目管理框架，推荐了《有效项目管理》书籍。与给大家分享了项目经理怎样认识能力和提升能力，并介绍了麦肯锡公司员工技能的分解和培养方法。
随着对下期项目经理研讨会的负责人确定，第二期研讨会活动就此拉下的帷幕。
附录：研讨会部分照片
1、嘉宾发言
2、小组讨论分享
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