2008年1月13日，“神州数码IT咨询顾问沙龙成立暨第一期咨询顾问研讨会”在神州数码大厦成功举行。本次活动由神州数码IT服务集团人力资源部组织，北京力鼎创新管理咨询有限公司的顾问和专家提供支持，来自神州数码集团各个部门近四十名IT咨询顾问参加了本次沙龙活动。

       IT咨询顾问沙龙是继IT项目经理和IT架构师沙龙活动后又一专业系列沙龙，在力鼎咨询的专家支持下，专业沙龙成为神州数码各专业序列人员交流和分享经验的平台，已经成为神州数码技术员工专业发展培养体系的一个组成部分。每期沙龙，力鼎咨询公司邀请业界各专业序列的顶级专家分享业界经验，推动神州数码内部经验分享，并在此基础上，针对参加人员关注的焦点问题，主持沙龙研讨。沙龙形式已经成为神州数码员工职业发展的一个很受欢迎的培养形式。

      本期IT咨询顾问研讨会的主要议题：

       1、某著名跨国咨询公司咨询顾问成长和培养经验分享

       2、神州数码内部咨询顾问经验分享

       3、咨询业务和咨询顾问在神州数码的定位和发展研讨

       4、顾问工作方法课程介绍

      本期沙龙参加人员讨论热烈，一下是大家讨论的共鸣和讨论的焦点

      1、  结构化的工作方法。咨询顾问的工作方式一定是依据结构化的工作方法，做任何工作，都 

             有方法，是咨询顾问的特点。

      2、  咨询顾问需要特别关注人际关系，咨询顾问必须把握与客户的工作关系，建立自己的信

             誉，取得客户的信任，才能让客户接受咨询意见所做的工作。

      3、  咨询顾问往往是个人能力很强的，可以影响客户，特别是要有影响客户的高层领导。有效

             沟通能力是咨询顾问的工作基础。

      4、  关于这样拓展咨询业务和开始自己的咨询顾问生涯，针对神州数码当前的业务特点，从当

             前的业务中寻找切入点，抓住眼前的机会。

      5、  关于知识库，咨询顾问要有研究和知识总结，并贡献出来。建议神州数码建立统一的咨询

             顾问知识库。

      本期沙龙推荐了IT咨询顾问沙龙的两位秘书长，两位秘书上协调大家的需要，并与力鼎咨询协商安排后续IT咨询顾问沙龙。