2009年7月30日，施奈德电气有限公司“职业人项目管理”培训成功举办。施奈德电气有限公司邀请力鼎咨询首席培训师毛静萍作为本次培训的讲师。
本课程是针对非工程和非技术部门的职业经理人员和知识工作者而设计，讲解项目管理的基本概念和方法。课程中毛静萍老师重点讲授了如何定义、组织、计划、跟踪并管理项目的方法和使用根据，并和日常的工作和项目类型的工作相结合。
课程通过生动的演示、练习以及参与实际项目演练，职业经理们和知识工作者将在获得有效的项目管理技巧的同时，体会到可用的工作方法和管理流程。
培训主要内容为：
单元一：职业经理人项目管理导论
- 项目的起源
- 项目管理的应用
- 项目的定义
- 为什么要进行项目管理
- 项目管理与日常管理和职能管理
- 项目管理流程
- 项目管理与项目生命周期
- 用项目管理的方式进行管理
单元二：项目定义的技术与方法
- 确立项目组织
- 项目可行性分析
- 项目黄金三角
- 定义项目
- 工作职责
- 工作规则、流程及方式
- 通用的操作规程
- 同行评
单元三：项目计划任务与方法
- 目标分解，详细地分析项目
- 项目计划的基础，WBS及工作包
- 估计项目的时间进度
- 确定资源需求
- 估算项目成本，直接成本及间接成本
- 风险评估，风险预防及挽救
- 管理评审
单元四：项目实施及收尾的任务与方法
- 收集信息
- 分析偏差
- 项目实施的常见问题
- 评估问题，确定纠偏措施
- 项目报告
- 阶段性评估
- 结束项目
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