北京力鼎创新管理咨询有限公司首席顾问，北京航空航天大学软件学院特聘教授，北京邮电大学项目管理中心兼职教授。1982年考入北京大学地球物理系，学习至1992年，取得学士学位、硕士学位和博士学位。1999年至2001年攻读在职MBA，获得美国福坦莫国际MBA学位。

 

1994年加入IBM中国有限公司全球服务事业群，从服务部门业务代表开始，到销售经理，集成服务部门经理等。伴随着IBM公司中国业务的快速增长，甄博士深切领会了IBM公司的员工培养和发展的企业实践。特别是IBM员工职业发展规划，帮助每个员工确定自己的职业目标，并通过认证的流程，考量员工在确定的职业序列上的成长。每个员工关注自己的成长，承担更多的责任，并为公司做出更多的贡献。

 

2001年初，加入中国惠普有限公司，任咨询事业部服务运营总监，全面负责咨询事业部的运营管理工作，包括市场发展、销售管理、项目管理、人员发展管理方面的工作。在人员发展方面，确立了项目经理的职业序列，培养发展职业化的项目经理，促进惠普咨询的业务发展。

 

2004年，甄博士将员工职位序列发展管理，引入到中国的IT公司中，推动了中国公司在技术员工职业发展的实践。例如力鼎咨询为神州数码集团设计了技术员工的发展体系，其中重点就是基于胜任能力模型的技术员工的职位序列和员工发展培养计划。经过3年的实施，员工职业发展已经成为神州数码员工管理的一项重要内容，也得到员工的积极响应和参与。

 

甄博士认为，职业发展规划需要从大学时代做起，让大学生在大学学习过程中树立职业发展的观念，开始摸索自己的职业生涯方向，并进行规划和发展。在大学中不仅是知识的学习，更重要的是素质的培养，这都与学生将来的职业发展方向相关。如何充分利用在校的学习过程，提前培养自己的职业素质和基本能力，是关乎毕业后如何在人才竞争中脱颖而出，得到一份好工作，并在工作中迅速成长。