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成长管理与职业规划
成长教练帮助你实现梦想
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甄进明 博士
职业教练。北京大学博士,福坦莫大学MBA。1994年加入IBM中国有限公司,伴随着IBM公司中国业务的快速增长,甄博士深切领会了IBM公司的员工培养和发展的企业实践。特别是IBM员工职业发展规划。2001年初,加入中国惠普有限公司,任咨询事业部服务运营总监。 2004年,甄博士将员工职位序列发展管理,引入到中国的IT公司中,推动了中国公司在技术员工职业发展的实践。例如为神州数码集团设计了技术员工的职位发展体系。
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[原创]以能力培养为核心的职业生涯发展教练 2008-02-15 16:47
以能力培养为核心的职业生涯发展
 
一个核心思想:“我的人生我做主,我的职业生涯我做主。” 如果你一定要成功,没有人能够阻挡你实现成功,如果你自己不全力以赴,也一定没有人能够帮助你获得成功。对,就是你自己,对你的人生负100%的责任,而不是别人。从现在开始,通过自己的努力,实现自己的职业梦想和人生梦想。怎样做呢?――在IBM公司明确指出,员工自己是个人职业发展的第一责任人。
 
二个重要层面:“设定目标和积极行动。” 人生就是要实现自己的梦想,如果没有了梦想,人生必然是黯淡和乏味。请把你的梦想转化成清晰的人生目标、职业目标。没有目标,就没有方向,也没有了前进的动力。人生和职业发展是长跑,成功一定属于那些目标明确并一直积极努力的人。积极行动不仅是实现目标的关键,而且也是确立目标过程的关键。有人一直在思考自己的人生目标,因为没有想清楚,所以就没有任何行动,可是到现在也没有想得足够清楚,正是因为没有行动,没有先向大致的目标前进,就永远也想不清楚。――在惠普公司我学到的,“先开枪,后瞄准”。
 
三个关键支点:“职业兴趣、职业能力、职业机会” 在职业发展过程中,首先需要认知自我,了解自己的职业兴趣或职业性格,有很多职业测试可以帮助我们进行自我分析,同时需要认知自己的价值观,自我驱动因素,性格特点。职业能力是你能够胜任具体职位工作的能力,例如市场营销、产品研发、项目管理、企业管理等职位。职业机会是你可能获得工作的机会。这三个支点相互支撑,三点构成一个平面,相互制约和影响。没有职业能力,就很难获得职业机会,没有职业机会去工作,就很难提升能力,而且职业兴趣也因为没有机会而衰退。
 
四个职位级别:“初级、中级、高级和资深”。针对知识工作者所从事的工作,其职位可以分为四个级别,分别定义如下:
     A 初级职位:学习发展 能够快速获得工作所需的知识和技能,具有基本的技术和胜任力,具有学习相关的专业经验和知识的能力。
    B 中级职位:独立贡献 具有独立完成工作所需的知识和技能,在有限的帮助与指导下工作。
    C  高级职业:团队贡献 具有深度与广度合的专业知识和技能,具有创新思想和方法,作为资源为他人提供有效的指导。
    D  资深职位:领导创新 可制订专业发展战略,推动公司内部专业水平的发展,具备业界认可的专业水准。
 
五个修炼步骤:“成功是一个过程,职业规划和职业教练,帮助你启动和推进职业发展旅程。”第一步是自我认知;第二步是机会和能力评估;第三步是设定职业发展目标和实现路径;第四步是制定能力提升的个人发展行动计划;第五步是职业发展教练解惑、督导。采用专业的工具和系统,修炼必成正果。
标签:职业规划 职业教练 能力提升 评论:0 阅读:214次
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